6月21日召开的中国互联网大会“上京东集团农村电商战略负责人、电商精准扶贫协调人李贺明先生就农村电商发展发表他的观点。
两年以前，包括京东可能很多电商企业考虑的还是农村电商、农业电商做什么，如何把农村的产品卖出去，这可以说是我们当时最朴素的想法。2014年2月份到3月份，京东农村电商做的是铺天盖地的刷墙，我们到农村去放电影。两年后的今天京东在农村做的是什么? 6•18期间我们测试的是在农村地区做无人机的配送;我们正在全国布局生鲜冷链物流系统。
此外还有很多的企业在做人才培训、企业孵化、园区建设等，在农村、在县域经济里面，互联网+已经衍生出了很多的行业，出现了很多优秀的企业。
1、农村电商不是一个好玩的行业
两年间诞生了很多专职做农村、农业的企业，但是存活不容易，做得好的并不多，大多数企业都是依靠政府的支持，或者是用亏损占有市场。存活不易做大更难，农村电商、农业电商可以说是互联网+或者电子商务领域难度最大的一个领域。我们中国电子商务已经快走过10几年的历程了，直到今天我们才说县域、农业、农村我们来做，如果这个领域好做的话，可能早就已经被人去做了。所以我们在和很多县域的市长、县长或者商务局局长进行沟通的时候，通常第一句话要提醒的就是，这不是一个好玩的行业。它是一个什么行业呢?有人说它是资金密集型企业，有人说它是人才密集型企业，有人说是技术密集型企业。其实它是什么?它是一个X型的密集型企业，你缺什么它就什么密集，不是那么好玩，难度很大。
2、线下做不好就不要做线上
不要以为引入了电商，引入了互联网，引入了电子商务，这个县的经济就会发展得很快，就会一本万利，这样的想法是不对的。任何事情都有其发展规律，做农村农业电商是这个规律之中最难的一个环节。
县域政府想要做的是把本地的产品卖出来，最难的恰恰也就是这一点。大家一说到工业品下乡就眉飞色舞，一说到农产品进城就愁眉苦脸，因为太难做了。举一个讲了好几年的例子，就是中国樱桃和国外车厘子之间的比较，虽然车厘子就是樱桃的音译。有人说智利的车厘子80%都被中国人吃掉了，一斤40块钱或者一斤100块钱的都有;国产的樱桃现在10块钱一斤让我都心存疑虑，口感不好，质量不可靠。花10块钱和花50块钱有什么区别吗?买到的东西不是我想吃的。所以对于未来中国做农业电商我有一个建议，如果线下都做不好就不要做线上，如果这个东西你自己都不吃，想卖给我真的是天方夜谭。
我们未来生产的不应该是用了很多农药，用了劣质化肥，口感不好的产品。过去我们的进口业务没这么发达，未来如果继续生产这样的产品，我们的农业生产可能会增产，但是不会增收。为什么?消费者不会买账。
3、不关注基础只能一半是梦想一半是幻想
做县域经济要综合考虑产品、渠道、终端、服务、生态五个维度，所以，农村农业电商真的特别难。如果想在这个领域取得一些建树，要关注的点就会特别多。从京东的角度来讲，农村电商叫3F战略，第一个战略是优质的商品和服务双下乡;第二个战略是特色产品的线上线下双渠道进城;第三是金融、融资、技术三个要素来形成县域经济发展的全生态。
互联网+现代农业是一个很长、很复杂的链条，包括的环节很多。从最开始的培训到资金、农资、追溯、运输、销售，最终我们希望实现的是什么呢?希望实现的是优品、优质、优价、优态，希望真正的将好的产品能够通过互联网渠道销售到城市或者全国。
最后，给大家提一个忠告：还是要关注你的基础，如果你的基础做不好，线下都做不好，做线上农特产品，可以说基本上一半是梦想，一半是幻想，梦想活下来可能占50%，剩下幻想的50%肯定是死掉的。
